2014年以來，雖然宏觀經濟和行業增速放緩，但出現各地區逐步實施國Ⅳ排放標準、國家治理黃標車、港口車更新和天然氣車需求增長等利好因素。在這種形勢下，解放公司緊緊抓住市場機遇，充分發揮解放國Ⅳ產品以及重型牽引車和載貨車的優勢，在細分市場上實現了較大的銷量和份額提升。1-5月份，解放中重卡銷售8.2萬輛，同比增長13%，高于行業增幅，其中解放國Ⅳ產品銷售超過了4.5萬輛。同時，銷售結構的變化，對公司盈利能力的貢獻度越來越明顯，貢獻最大的J6重卡產品1-5月銷量占總銷量的47%。

解放公司上半年整車生產完成年度計劃54%，整車產量較上年同比增加2.8萬輛，其中卡車廠1-5月份與去年同期相比，增長了23.4%，J6產量占比97.1%，單日最高產量達到450輛份。各整車、總成及零部件生產單位及各供應商，查資源、訂預案、解瓶頸、增能力，保證了用戶訂單。公司本部采用12+12大班生產，保證總裝線生產；車橋、變速箱分公司、軸齒中心等單位科學排產，提高設備可動率，實現了產能最大化。廣大一線員工全身心投入生產工作，持續發揚大干苦干精神，不僅出色地完成生產任務，滿足旺盛的銷售需求，為奪取上半年的銷售業績贏得了時間和主動，更為全年經營目標的實現提供了保障。

高產高銷情況下，解放公司務實推進可靠性和精細化工程，在項目策劃和組織實施過程中，初步搭建了目標明確，措施到位，責任落實的工作流程和體系，不斷深化，有序有力地向前推進，截止到5月末，可靠性工程總共確立集團及公司級重點改進項目180項，確定改進措施218個，現已完成84個改進項目，重點改進項目完成率46.7%，實現了J6公路車和J6工程車千車索賠頻次大幅下降。著眼于解決“像不像”和“符不符”問題的精細化工程于4月份全面啟動，確定的421項公司級精細化攻關項目全面展開，其中整車及上裝項目281項，總成及零件項目140項，現已進入實施階段。

公司黨委聚焦可靠性工程和精細化工程，著眼于培養和強化員工質量意識和質量行為，組織開展了“轉改作風，主動出擊，質量責任我來擔”主題實踐活動。以“用戶一封信”和身邊的案例為切入點，開展全員質量意識教育，積極發揮黨組織和黨員的示范引領作用，公司黨委確定“產品質量可靠性工程”、“整車一次入庫合格率%≥93”等21個項目為2014年度解放公司高級經理創先爭優重點攻關項目，質量保證部、管理部、黨群工作部聯動推進；公司領導班子成員不定期到基層單位調研服務創先爭優重點項目進展情況，協調解決項目困難。在全公司范圍組織開展了“凝眾志、鼓士氣——講述身邊解放人的故事”演講比賽和員工高產大干攝影紀實作品巡展等活動，弘揚解放精神，鼓舞了員工士氣。